《功勞勝於苦勞》節（jiē）選一

2012-05-22

序（xù） 言：不要苦（kǔ）勞要功勞，不要疲勞要高效

    世界上最優秀的人才，往往都希望在最優秀的企業裏工作。因為在最優（yōu）秀的企業裏，薪水豐，優秀企業的工資起點都不會很（hěn）低；待遇好，優秀企業（yè）的各項福利待遇保障（zhàng）製度都（dōu）比較完善；社會地（dì）位高，比如微軟的副總裁在社會（huì）上受尊重的程度要比一個不知名企業的（de）副總裁高。更重要的是，優秀企業（yè）能讓優秀人才（cái）獲得更為廣闊的（de）施展才（cái）華的舞台和空間，更能體現自身（shēn）的（de）價值，更容易（yì）實現自己的夢想（xiǎng）。

    如果你深入了解那些成功企業的選人、用人、留人和育人標準，你就會發現，世界上絕大多數成功企業，對優秀人才的最核心（xīn）的評價（jià）標（biāo）準是——功勞和績效！

    那些一直在世界領跑的標杆型企業，奉行的選人、用人、留人和育人的標準（zhǔn），在本質上都是：功勞勝（shèng）於苦勞，業績勝於資（zī）曆。

    GE前（qián）CEO傑克·韋（wéi）爾奇一直奉行這樣理（lǐ）論：不斷地（dì）裁（cái）掉績效最差的10％的（de）員工，對公司的（de）發展至關重要。各層經理每年要將自己（jǐ）管理的員工進行嚴格的評估和（hé）分（fèn）類，從而產生20%的明星員（yuán）工（“A”類），70%的活力員工（“B”類）以及10%的落後（hòu）員工（gōng）（“C”類）。

    比爾·蓋茨最支持這種觀（guān）點。“能者上，渾水摸魚者走人。”是微軟的基本用人（rén）原則。微軟是一個完全以成功為導（dǎo）向的公司，用“處（chù）處以（yǐ）成敗論（lùn）英雄”的方式（shì）自動選擇和淘汰（tài）員工（gōng）。為（wéi）使企業保持絕對的競爭力，並使員工保持一定的競爭（zhēng）壓力，微軟采取定期淘汰的嚴酷製度，每半年考評一次，並將績效差的5％的員工淘汰出（chū）去。微軟從不以論資排輩的方式去決定員工的職位及薪水，員工的提（tí）拔升遷取（qǔ）決於員工的功勞。

    戴爾公司為什（shí）麽能用15年時間，就進入了世界500強？並且在個人計算（suàn）機銷售量上連續幾年（nián）都是全球NO.1？原因就是，戴爾的目標是（shì）必須三倍於市場平均增長率。如（rú）果不能達到這個目標，負責人就拿不（bú）到獎金，甚至有可能被認為是過失（shī）。例如，2001年，戴爾的外設事業部的（de）銷量增長了16%，比其（qí）他公司的增（zēng）幅都大（dà），但是這個事業（yè）部的總經理格（gé）羅（luó）夫卻被降職了！

    GE、微軟、戴爾這些世界傑出企業也許離我們普通人有些遙遠，有人可能會說他們的標準不一定適合中國國情。果真如此嗎？那麽讓我們看看中國目前（qián）最優秀的（de）企業，又是如何選人、用人、留人和育人的。

    海爾的選才標準是“賽馬不相馬（mǎ）”。在海爾，命運絕對（duì）操控在自己的手中，任何（hé）員工都有可能憑借（jiè）自己的出色業績脫穎而出，成（chéng）為“千裏馬”。海（hǎi）爾集團四（sì）個（gè）副總裁——柴永森、梁海山、周雲傑、喻子達，都是從農村考上大學，入廠後憑借踏踏實實的工作和一連串的突出業績，從基層一（yī）步步（bù）幹上（shàng）來的（de）。以令人（rén）信服的業績，獲得企業的重（chóng）用，這樣的例子在海爾不勝枚舉。

    華為的價值標準是“隻以（yǐ）成敗論英雄”。在華為，隻要你有實力（lì），有業績，你就能獲得回報，你的（de）業績越來越出色（sè），回報就越豐厚。華為公司幹（gàn）部能上能下是出了名的，在華為，同時進公司的員工，有的成（chéng）總監了，有的還是普通員工，有的年薪上百（bǎi）萬了，有的還隻（zhī）有十來萬。能成為華為員工的，都（dōu）不是省油的燈，為什麽（me）收入和職位差（chà）別（bié）會這麽大呢？原因隻（zhī）有一個：業績（jì）不一樣（yàng），貢（gòng）獻有大小！

    蒙牛（niú）的牛根生倡導“一兩智慧勝過十噸辛苦”。他（tā）說，人行動的基本模式分為兩（liǎng）種，一種是“四肢先行式”，一種是“大腦先行式”。兩種模式（shì）導（dǎo）致的結果大不一樣。前者“有（yǒu）勇無謀”，做了10件事，可能有6件有毛（máo）病，既浪費資（zī）源，又付出了巨大的機會成本；後（hòu）者“謀定而動”，也（yě）許隻做了8件事，卻有6件做成了，既節約了資源，又比（bǐ）前者多做成2件事。直接去（qù）舉一（yī）千斤的人，是笨蛋，是苦勞；四兩撥千斤的人（rén），才聰明，有功勞。

    即使我（wǒ）們再羅列那些優秀企業的選人、用人、留人和育人標準，其（qí）實他們在（zài）本質上都是一樣的，概括起來就是：功勞勝於苦勞，業（yè）績勝（shèng）於資曆！

    世界上絕大（dà）多數優秀的公（gōng）司，在出現（xiàn）虧損的時候，第一件（jiàn）事情就是裁員。難道那些優秀公司的領導者不知道公司虧損會（huì）有各（gè）種（zhǒng）原因嗎（ma）？難道（dào）他（tā）們不知道裁員以後還要再招聘，也許下（xià）次招的人還不如這次裁掉（diào）的人好？

    但是，他們堅決地裁員，目的（de）就是向公司的所有員工發（fā）出這樣一個鮮明的信號：作為公司隻有一個目標——公司必須要賺錢，而要賺錢，首先（xiān）就要把所有（yǒu）不符合標準的人淘汰，把（bǎ）所有業績很（hěn）差（chà）的人裁掉（diào）。

    鄧小平同誌曾提出過舉世聞名的“貓（māo）論”：“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。”這句話告（gào）訴我們，在評價一個人的成績時，業績（jì）?於雄辯，功勞（láo）勝於苦勞。尤其是在企（qǐ）業經（jīng）營和個（gè）人（rén）發展上，這（zhè）句話可謂（wèi）金玉良言。須知，沒有業績，企業就無法生（shēng）存；沒有（yǒu）功勞（láo），個人就難受重用。這是由競爭激烈甚至殘酷的市（shì）場規律決定的。

    我們這（zhè）個社會最不缺的（de）就是“忙人”。他們每天（tiān）都急急忙忙地上班，急急忙忙地說（shuō）話，急急忙忙地做事，卻一年到頭也沒做成幾件像樣（yàng）的事情。沒有功勞（láo），他們就以“忙”字作為自己努力（lì）的漂亮（liàng）外衣，認為“沒有（yǒu）功勞，也有苦勞”。殊不知，這種忙，隻是“白忙”，並沒有（yǒu）給自己（jǐ）和單位帶來（lái）效益。

    在（zài）職場中，我們不難發現這樣的現象：老板安排同樣性質的（de）一件事情給甲乙兩位員工去（qù）做。員（yuán）工甲每天起早摸黑，加班加（jiā）點，連周六周日都不休息，弄得（dé）身（shēn）心俱疲（pí），最後還是沒有（yǒu）拿（ná）出達到要求的好結果。因此，老板對他很不滿意，甚（shèn）至對他嚴（yán）加批評。反觀員工乙，從不需廢寢忘食，隻是每天把該做的事情都做好，每天報（bào）告給老（lǎo）板的都是好的進度與結果，因此（cǐ）老板（bǎn）對他總是笑臉相（xiàng）迎，時常表揚，最後還將他提拔。

    難道是老板偏心、不欣賞苦幹的員工甲而隻是欣賞“討巧”的員工乙？非（fēi）也。根本原因是，我（wǒ）們已（yǐ）經進入到了市場經濟的新時代，任何企業都（dōu）需要不斷獲得好業績（jì），才（cái）能“活”下（xià）來，發展下去，所以，老板和領導們自然會重視那些能出業績的員工（gōng），而那些隻知道苦（kǔ）幹而提供不了（le）功勞（láo）的人，則越來越得不到認可。

    企業要生存和發展下去，個人要獲得重用和良好回報，就必（bì）須在做任何事情時都講究（jiū）效（xiào）率和效益（yì），就必須要功勞，不要苦勞，就必（bì）須要高效，不要疲勞！

    這是一個凡事講效益的時代，隻像（xiàng）“老黃牛”那（nà）樣低頭苦幹遠遠不夠，無論（lùn）做（zuò）什麽事（shì）情，都必須以效益為（wéi）核心！

    做一個追求高績（jì）效（xiào）的“忙人”吧，這樣的忙，才會有價值回（huí）報好！做一（yī）個凡事（shì）要結果講功勞的人吧，當你（nǐ）能以勤勤懇懇（kěn）的“老黃牛”精神配以高效做事的智慧（huì）和行動，你將更容易脫穎而出，贏得最快速度的發展，獲得最大的認可和回報（bào）！