下好項目謀劃（huá）“先手棋” 實現新年首月“開門紅”

2024-02-27

抓項目就是抓發展，抓發展必（bì）須抓項目。玻機公司堅持把（bǎ）項目謀劃作為推動（dòng）高質量發展的“先手（shǒu）棋”，依托自身優勢產品，通過（guò）高位謀劃推動、內部（bù）上下聯（lián）動、外（wài）部強強聯合（hé），經過百（bǎi）餘天的聚焦（jiāo）聚力、攻堅克難，於1月（yuè）28日成功簽訂荊州能耀兩期（qī）四窯（yáo）壓延光伏冷端輸送輥道設備及電控係統項（xiàng）目合同（合同額5100餘（yú）萬元），實現了2024年首月（yuè）“開門紅”。

時（shí）來易失，赴機在速。去年（nián）10月，總經理趙（zhào）衛朋與經營部負責人張金軍（jun1）在業務走訪中，敏銳捕捉到荊州能耀新（xīn）材有限公司投資建設壓延光伏玻璃生產線的信息，迅速輾（niǎn）轉聯係（xì）到該公司項目負責人。我公司有備前往，在麵對麵的商務洽談（tán）中，向對方詳（xiáng）細（xì）介紹了經營業績和設備優勢，給出了該項目初步製圖、材料、生產（chǎn）計劃（huá），並明確保證按時保（bǎo）質完工。聽取了我公司專業的項目規劃，該項目負責（zé）人當即邀請我公司參與投標。

荊州能耀項目包括四座窯二十條線，是集全（quán）套冷端輸送輥道、電控係統、切割係統、機械手取板係統和RGV移（yí）栽係統為一體的（de）大包項目，預計合同總額兩億元左右。後三項不是我公司的業務（wù）範（fàn）圍，如果全部外購，不僅缺乏（fá）競爭力，而且經營風險大。經過深思熟慮，趙總果斷決策，提出與奧斯（sī）瑪特智能（néng）裝備（福建）有（yǒu）限公司（sī）聯手投標的方案，以實現優（yōu）勢互補、強強聯合、互惠互利。因為奧（ào）斯瑪特公（gōng）司是（shì）玻機公司老（lǎo）客（kè）戶—新福興矽科技公司的子公司，主營機械手取板係統設備和RGV移栽係統設備，具有（yǒu）很高的市場占有率。通過（guò）與奧斯瑪特公司的商洽和溝通，雙方的合作意向一拍即合（hé）。

一接（jiē）到荊州能（néng）耀公司的招標文件，趙總立即召開項目投標動員（yuán）部署會，對投標工作進行細化分解（jiě），明確分工，責任到人（rén）。為了全（quán）麵優化光伏輸送輥道工藝（yì）布置圖，技術部負責人林穎（yǐng）率隊前往北海新福興公司、廣西德金新材料科（kē）技公司、信義玻璃（lí）（廣西）公司實地參觀學習，積極汲取先進的設計理念，結合多年的設計經驗，最終繪製出（chū）更為（wéi）合理的工藝布置圖和技術要求（qiú）文（wén）件。經營部負責人張金（jīn）軍帶領經（jīng）營（yíng）全員投入到項目成本預算統計中，經過反複研（yán）究論（lùn）證，編製形成準確的項目成本預算和報價單。

“公司裏的事（shì）情自己做，公司外的難題大隊幫。”副隊長孫化維秉持（chí）全隊“一盤棋”思想，統籌機關經營、財務、審計等部門主動靠前服務，為該項目落地保駕護航。今年1月初，孫隊親（qīn）自帶領玻機公司一行人前往福建，與奧斯瑪特（tè）公司（sī）負責人麵對麵洽談，最終達成一致，向荊州能耀公司投標並（bìng）最終促成中標。

荊州能耀項目是（shì）玻機公（gōng）司曆（lì）年來斬獲的（de）單筆合同額最大的項目。項目的成功落地，將對公司深入光伏市場發揮積極的推動作（zuò）用，為公（gōng）司的高質量發展注入強（qiáng）勁動（dòng）力（lì）。

該項（xiàng）目（mù）一（yī）期（qī）將於今年3月20日開始發貨，6月10日完成安裝調試；二期（qī）計劃（huá）在10月發貨，12月初（chū）完成安裝調試。麵對（duì）一期如此（cǐ）緊張的工期、繁重的任務，項目職工在春節假期加班加點、搶抓生（shēng）產，公司內部呈現出（chū）一派熱火朝天、緊張有序的生產場（chǎng）麵，彰顯了華（huá）勘人立足崗（gǎng）位、勇於奉獻（xiàn）的敬業精神。

                                                                                                                              經營部張金軍&辦公室陳（chén）海瑩